中国产品大规模的机械化生产，是势不可挡的。因为，欧洲门窗行业，除了少数国际著名品牌企业之外，多数的铝合金企业都是十几人的小厂，由几代人传承下来的。而中国门窗企业大多是工业化厂子，机械化生产，规模大，产品生产量大。所以，从长远考虑，作为中国企业，如果能重视团结、分享成果，并从商业模式上适时改变，深入了解国外情况，那么我们有理由相信：中国的门窗产品会像中国的陶瓷一样，迅速进入世界市场。
一般而言，成长型门窗企业大致具有以下特点：一是拥有优质的产品或成熟的项目;二是具备较快的发展速度且拥有很大的发展空间;三是管理系统薄弱，亟待组织创新;四是品牌意识淡漠;五是企业明显带有创业者个人或家族色彩等等。总而言之，这个阶段的企业优点和缺点都很明显。如果在正常年份，成长型企业如果能够扬长避短，那么就有可能乘势而上。但是，面对目前的多方面压力，业内人士认为：处于成长期的企业，应该放慢速度，控制发展，采取量体裁衣、适可而止的策略。
当然，在危机过程中，企业可以削减生产成本、产品线、生产线、工厂甚至员工以减少开支，但企业最不应该削减的就是营销预算，因为这决定着企业的生存。而当大多数企业都开始削减营销预算的时候，营销的成本往往是最低的，因为此时的传播噪音和类似信息的干扰是最小的。也许营销投入无法马上变成销量，但经济一旦回暖，企业将获得加倍的回报。当其他人正期望平安渡过这场危机的时候，对有准备的企业来说，正是追加营销开支以建立品牌的最好时机;当别人束手无策的时候，正是一个企业开创新局面的理想时刻。
而单一产品的企业，在危机中更应该做精、做专，专业、专注增强服务力度。从长远的发展来说，科研是系统技术公司的天下，因为研究技术和成果都需要靠系统公司来推广和宣传。如果有科研环节的的企业，要采取剥离策略，把这个环节分离出去，实行专业化外包模式，由市场来提供服务。让专业的人士，去做专业的事情，既为企业减轻负担，又可以做到专业、专注发展。
建筑市场有防火卷帘的那一天起，防火卷帘就是无机防火卷帘门的天下，无论形如何变化，而今，社会进步了，科技发，人们对防火卷帘门的要求也不断变化着,根据市场需求，已陆这种卷帘在保证防火性能的前提下充分减轻了自身重量负荷以适用于大洞口需求。备受市场青睐,无机布基防火卷帘的推出，也使防火卷帘向轻型化迈进.
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