在卷帘门企业实际操作中就需要通过战略管理来将使命、愿景和价值观紧密联系起。在战略管理中战略思维比战略规划更为重要，良好的战略思维要求做到目标、范围、竞争优势三者的协调一致，许多规划过程过于关注战术实施和资源分配的“作法”，而对
虽然中国卷帘门市场还具备较大的增长空间，前景看好，但是，我们必须认识到，中国卷帘门工业的发展水平与发达国家之间还存在着很大的差距。包括市场容量和人均消费水平、市场规范程度、产业集中度、人才、企业规模和财力、技术创新能力、经营模式和思想观念、法律法规等。其中，人才方面的差距位居首位。
由此可见，卷帘门行业在我国的发展虽然很迅速，但是仍然受到了我国国情的影响，产生了一些抑制行业发展的隐患，那么这就需要整个行业共同努力，整顿整个行业，消除不利因素的影响，将行业的发展重新拉回正轨。
卷帘门企业未来战略要从行业、国际、持续发展等方面来进行分析、评价和选择，确定一个内容或几个内容来进行资源配置。在卷帘门企业文化中最重要的是价值观，价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。因而，价值观它来源于卷帘门企业过去形成竞争优势的成功要素，是卷帘门企业在发展过程中被大家共享和认为理所当然的基本假设，并且需要不断植入卷帘门企业内部，增强卷帘门企业现有竞争能力，同时更要面向卷帘门企业未来的发展，适应外部环境变化，不断维持和强化原有竞争优势或建立新的竞争优势。
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