背景：消费兴趣、消费实力描画新的消费图景
门窗等家居产品的消费市场正在发生全新的变化，8090后正在渐渐成为市场消费主力。
如果说6070后人们财富观以多积累、少消费为主，那么，8090后已经在积累与消费之间取得平衡。尤其是90后，享乐主义消费观盛行，其消费特点越来越接近于西方国家。
随着90后消费者的话语权越来越大，门窗消费市场自然会发生实质性的变化。而90后的消费观，相比于他上一代，其最大的特点或是多元化，与60后、70后相比，视点更高，要求更苛刻，消费特征也更难把握。90后的消费实力也更不平均，其收入差异巨大。
8090后面对的一个全新的财富高度积累的中国，也是一个更加色彩斑斓的世界，有着广泛的兴趣喜好，有着更高的艺术修养，有着更多元的世界观，有着更多元的行为模式。所有这些，都描画出了全新的家具消费图景。这一全新的消费图景面前，门窗企业要如何应对?以前粗放的市场调研显然已经难以应付了多种多样的市场调研手法的使用是不可防止的
老品牌：倾向于固步自封
事实上，胜利既是资本，也往往是固步自封的牢笼。老品牌通常市场运作经验丰富，人才济济，渠道众多，这样的基础上，老品牌也就更容易骄傲自满，对于市场上的新思潮、新方法、新产品五体投地，不屑一顾。老品牌经常倾向于坚持已有的套路，较难意识到危险将至。
这种自我麻痹机制，普遍存在于实力强大的老品牌企业。但是市场发展的严酷历史告诉我任何一家企业，都不可能永远强盛下去。那些生存百年之久的企业，通常都经历过若干次脱胎换骨的变化。最明显的例证就是曾经的国际商用机器公司，即IBM能够从一家卖微型计算机、服务器的公司，完全变身为一家提供商用软件集成服务的公司。
未来，家具老品牌的生长依赖于文化实力的生长。公司文化的突破将带来未来的新成长空间，反之，没有头脑风暴，没有真正的文化的生长，老品牌的成批消亡就不是危言耸听。其它领域，这已经是事实，而不是预言。
新品牌：利用新的市场迸发点改写市场格局
任何时代都有自己的英雄，门窗等家居行业尤其如此。新的消费背景下，新的品牌显示出的冲击力不容小觑。
一些新品牌，借助自己对市场的精准把握，强势崛起，令众多老品牌失色，对市场格局的改写，有时是临时的稳固的而不是老品牌一厢情愿地判断的昙花一现”
市场上不时有新生力量崛起，这些新品牌中，确实有根基不牢者迅速凋谢，但是也有真正的强者，牢固地盘踞在自己的地盘上，成为老品牌的强敌。
即使在今天，仍然有大量的废品门窗企业对于新生的定制企业不甚看好，以为定制前途堪虞。其实定制门窗与成品门窗是运行在两条轨道上，但定制对成品的空间拥压上是明显存在废品门窗企业固然有自己的生存空间，而定制企业的全新思维却是废品企业不得不学习的那就是如一些废品门窗企业宣称的变身为家居空间服务商，提供一种全新的生活方式，而不仅仅是一件件家具。
新品牌不只仅通过产品冲击原来的家具市场，而且通过渠道创新来冲击原来的家具市场。老的家具品牌如果不能祭出有效应对战略，势必主动挨打。
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